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油田企业成本核算办法
(试行稿)
为了规范油气田成本核算和管理行为，降低油气田生产成本，根据《中国石油化工股份有限公司内部会计制度》，结合油气田企业的生产特点，参照国外油气田成本核算方法
——成果法，制定本办法。
成本核算和管理任务
全面开展成本预测、控制、核算、分析和考核，全过程管理矿区取得、勘探、开发生产经营成本。
搞好成本预测，正确编制成本预算，建立成本管理责任制，加强内部控制，降低生产耗费，节约勘探、开发投资。
做好成本核算的各项基础工作，加强定额管理、财产物资管理、加强计量工作管理，健全原始记录。
监督成本开支范围，正确及时地计算油气田生产中的各种成本，反映成本预算的执行结果。
根据成本构成，分析成本升降原因，挖掘降低成本的潜力。
提供考核成本和经营成果的依据，定期评价和考核各责任单位的绩效，促使其不断完善和加强管理，提高经济效益。
成本核算的要求
要严格划分各类成本的界限；划分收益性支出和资本性支出的界限；本期成本与下期成本的界限，不得相互混淆，乱挤乱摊成本。
按照权责发生制的原则计算成本。凡是应由本期负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期费用；凡是不属于本期负担的费用 ...
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