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企业员工目标绩效设定的原则和方法
企业实施绩效考核要确立一个双赢的理念，一个与员工同成长、共进退的理念。绩效考核和分配对企业吸引人才、留
住人才、使用人才具有极其重要的作用。绩效考核应关注员工发展，帮助员工提高绩效
。员工的职业发展，在一定程度上，使考核具有更大的吸引力，
无形中，促使员工和主管双方都认真对待工作和考核。
企业员工绩效考核的原则
绩效考核是按照一定的标准和指标，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。
1、考核指标设定
任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户(上级)的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案。从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等。
2、上级一定要和员工达成一致
值得强调的是上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。
首先要概述认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议，上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题，了解对方的感受。
3、数量和时间一般不 ...

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关键词：绩效考核 员工绩效 工作绩效 职业发展 员工发展