班组基础管理和班组长素质

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

班组根底管理和班组长素质修炼
主讲 张春荣
做事先做人
，管人先管己；
班组长首先是应该员工的人品导师
。第一局部班组管理
根底理论管理的根本概念：过问、干预、监督、处置
方案、组织、指挥、协调、控制
泰勒：木村博夫：
美国商学院
传统管理
科学管理
X理论Y理论Z理论人本管理 TWI理论
H﹠C理论三句话： 点亮；回归；共创。
三种关系： 人与人
、物与物、人与物实现四个和谐：人和
、物和、心和、利和中国古代管理哲学：
儒佛道传统文化
西方管理学的来源：心理学
社会学行为学边缘科学
第二局部班组管理与
班组长班组长的角色定位：
咱们是一个什么样的
“官〞？怎样理解
“兵头将尾
〞？动手能干，指挥有力。
班组长在企业经营管理中的地位和角色：
参考资料
中华全国总工会对全国
局部企业基层管理现状的调查结果
类型 比例 表现形式
兄弟型管理 40% 既严格又不强制，既亲密又不违犯原
那么。成员关系和睦，效率高
领导型管理 21% 班组长有威严，但下属与其保持距离，局面稳定但气氛压抑，效益欠佳
劳模型管理 8% 仅凭班组长的影响和个人魅力，有
典范作用但缺乏组织力
专家型管理 14% 凭管理 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：基础管理 班组长 班组管理 传统文化 管理哲学