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雷达卡
《手册》读后感：财务和定价-产品经理和定价-意义所在？（第五部分-第三篇）
2010-5-20 11:53:01
在本部分的第一篇中，我曾经总结说，对于产品经理来说，学习一些财务知识
根本有三个主要的目的：
1、控制成本
2、增加收入
3、提高利润
其实这三点体现在营销的过程中就是一个工作，是什么呢？对，就是价格的管理。
对于产品的定价，看起来好像非常容易，按照许多朋友的思路，无非就是单位产品成本+单位利润率，然后就是某个产品的单价。
当然，这是一种最常见的定价方法，但是却不一定适合所有的行业和所有的产品，即使是同类产品也不一定都会采用同一种方法。
事实上，在国外许多企业，包括国内一些企业，都已经设立了专门的定价部门或者定价人员来负责产品定价的工作。
尤其是那些拥有众多产品线、产品品类和产品，市场涉及全国甚至是全球化的企业，对于定价都是非常重视的，但同样也是非常头疼的。
既然如此，那么定价对于产品经理来说，又有什么样的意义呢？产品经理在定价工作中又应该做些什么工作呢？
在接下来的几篇中，我就《手册》中关于这方面的介绍做一个简单的总结。
我们先来看第一个问题：定价对于产品经理来说有什么样 ...
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