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雷达卡
1.未得到应有重视的重要工作
因为在会计的处理上简单、重复度高，一般都是刚毕业的学生来处理这一部分的内容，所以经常不受重视。
重点关注：发票合
规性、涉税风险、签字手续、是否在预算之内
2.费用分析的方向
1）费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。
2）是否超出预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不足。
3）费用使用的效率：发生的费用是否能够给
公带来同等的收益。
4）税务风险：只是需要形式上的合
规。3.成本费用的分类
1）战略性成本费用：影响持续数年，多不可逆，例如筹建新生产线、开拓海外市场等。
2）粗略性成本费用：确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等。
3）经营性成本费用：可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。可压缩的空间非常有限。成本费用的控制尽量往前移。
4.费用控制的常见方式
1）预算控制：适用于日常可控费用、如办公费、差旅费等。
2）总额控制：适用于项目类费用（完成总体的一个总额）、薪酬
3）比率控制：适用于销售类费用
4）人均额度控制：适用于通信费、福利费
5）事前报备控制：适用于招待费 ...
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