P.Pn管理图处理流程

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质量工具
P.Pn图管理流程
目的为了改善生产车间过程零部件质量的不良缺陷
，对车间在线员工过程反馈的零部件质量缺陷有效分析整改，
促使各环节人员提高质量意识，强化领导的管理职能，特制定本管理办法。
适用范围
本办法适用公司
质量管理部
、生产分厂
。职责3.1分厂车间
：3.1.1
负责如实记录工序
P.Pn图的相关零部件质量缺陷问题点；
3.1.2
负责对不良数较多的问题员工进行留存故障件或故障照片；
3.2车间质量科
：3.2.1
负责每10天工作日进行收集各道工序，并提交至质量管理部和精益办；
3.2.2负责审核车间工序人员提交的P.Pn图，对故障件发动机供货号、零部件厂家（或标识）、不良件图片等不符合要求的进行修改；
3.2.3负责每季度对10道工序评价，质量表现较多好的采取更换其它装配
工序。3.3 质量管理部：
3.3.1
负责数据信息的梳理，导出需要“关注”和“整改”的课题，反馈至各负责人；
3.3.2负责
相关问题的分析和整改，后续点检跟踪效果；
3.3.2负责批量质量问题责任的判定
并考核厂家；
P.Pn管理图处理
流程编制：            审核：      ...

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关键词：质量管理 管理办法 管理职能 管理流程 适用范围