酒店销售部绩效提成方案

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五度滨湖酒店销售部绩效提成方案
为充分发挥销售人员和全体员工销售积极性，拓宽客源市场,增强酒店竞争力，已达到酒店点，员工双赢，特制订已下方案。
一、目的
1、扩大销售范围，维持并巩固好酒店与客人的关系
；2、不定期的对客户进行拜访，使客户对酒店不离不弃；
3、充分调动销售人员的工作积极性和主观能动性，提高销售效率；
4、通过优质服务，以促进酒店房价的提高；
5、扩展销售市场,加强软对合作，经营好酒店品牌；
二、客户档案的维护与管理
1、销售人员要不断开发新的客户，巩固老客户。协议原件存放于财务。所签协议单位来店消费，其业绩计入个人业绩。
2、销售人员，销售助理（文员）离职一定要办理相关交接手续，相关客户移交至部门总监，由销售总监分配客户,如私自交接属于无效业绩，并对当事人进行处罚。
3、销售人员需建立销售单位信息档案，对客户单位的会议活动，各种庆典，人员变动等应于第一时间收集情况上报部门总监。
三、销售提成比例
四、考核方法。
销售目标：50万元/月，由销售总监统筹安排.
1、销售经理月基本任务
8万元，完成个人任务
5％方可计算提成，提成比例按完成任务的百分比进行核发.
所有提成扣减 ...

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关键词：销售部 主观能动性 工作积极性 销售人员 销售总监