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人员考核制度
一、考核目的
为了不断加强和提高公司的整体管理水平，促进管理人员努力工作，不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。
二、考核范围
本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。
三、考核办法
（一）绩效工资的挂钩比例
职能人员的绩效工资由三部分组成，以月度综合考核（见月度综合考核表）结果为基础，同时与公司效益或利润中心效益挂钩.具体的挂钩比例是：
公司职能管理部门人员：
利润中心职能人员：
基本职务奖（占绩效工资的
65％）基本职务奖（占绩效工资的
55％）公司效益奖（占绩效工资的
20%）部门效益奖(占绩效工资的
30％）特殊贡献奖（占绩效工资的
10%)特殊贡献奖（占绩效工资的
10％）全勤奖（占绩效工资的
5％）全勤奖（占绩效工资的
5%）（二）基本职务奖依据月度考核结果予以发放
计算公式： 1、公司职能:实发职务奖
=综合得分
/65×基本职务奖；
2、部门职能:实发职务奖
=综合得分
/55×基本职务奖。
(三）公司效益奖依据当期核定的公司整体效益予以发放
计算公式： 1、综合得分在
55分以上的，其效 ...

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关键词：绩效工资 综合得分 考核办法 计算公式 管理部门