楼主: ruhemiadui
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ruhemiadui 发表于 2025-4-16 21:21:36 |AI写论文

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【目的】:将企业的最核心关键人才,与企业战略相匹配,发挥其潜力,从而创造更多高绩效价值。
【分红形式】:
职务分红
如,所有总监级以上人员总共分红20%,按职务高低进行差额分配。
小干股分红
:关键人才不出资金,公司按照总股份的股本数,如100万股,将其中30万股按照公司编制规划分配给职业经理人,再进行年度分红。
此分红方式,员工离职时无补偿,公司收回分红小干股。
此分红方式,适用于人员大面积分红。
小湿股分红
:如公司有100万股,股价为1元/股,可增加30万股给经理人,按1元/股,则总股本增加至130万股。职业经理人按所持股数,进行年度分红,员工离职时按同股同价(1元/股)进行回购。
【职位分红】:
营销型子公司分红
公司将10%-30%的营销型子公司利润,分配给职业经理人。如总经理10%、副总5%、总监3%*3(累计不高于9%)、经理1%*3、运营0.5%、其它(如客服、财务、行政等)累计2.5%。
事业部分红
一般将15%+X%的分红,分配给专家及事业部管理团队。如给事业部管理团队15%的分配为:事业部总经理7%、技术经理2%、工程师1.5%*3、客服经理1%、 ...
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