现代企业管理(第2版)——教学案例格力电器的生产物料闭环管理

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管理创新  M  anagement Innovation

   物料闭环管理的整个执行过程可以概括为“5个100%”的落地
   执行，即100%齐套排产、100%拣选配发物料、100%创建物
   流配送看板、100%按订单使用物料、100%反冲结算。


   格力电器的生产物料闭环管理
   文/珠海格力电器股份有限公司

   关键词 ：格力电器 综合信息平台 生产物料闭环管理

    珠海格力电器股份有限公司         300 万项的物料需求齐套检查运算   齐套排产、定额配送、反冲结算三
   （简称格力电器）在物料管理新理念        和拣选指令生成，又要能够支持生    个核心环节各项措施的有效实施。
   的指导下，以实现成品和物料一一        产现场 2000 个节点的实时数据采
   对应的生产物料闭环管理为核心思        集并动态生成配送看板，数据量极    二、以齐套排产为龙头，确保生
   想，以原有的 ERP 系统、MES 系      大，且交互频繁。       产过程顺畅运行
   统为基础，借助自主开发的信息化      ...

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关键词：现代企业管理 现代企业 企业管理 格力电器 教学案例

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