(完整版)XX事业部建设规划方案

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XX事业部建设规划方案201X年X月X日成立背景
及目的公司团队经过
产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的
“策研产销
营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售
、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。
事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。
主要任务及发展方向
事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：
通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展
实现系列产品盈利，逐步实现团队自养
与其他部门协调，
逐步培养出有战斗力的团队
事业部的未来发展方向主要有两个：
以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合
保证系列产品在市场中占有重要地位
组织架构
事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本
组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发 ...

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关键词：建设规划 规划方案 事业部 完整版 战略规划制定