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瓦轴集团——补上工匠精神这一课
在瓦轴集团采访,公司董事长提到这样一件事:规格、尺寸、重量相同的轴
承产品,普通级别和精度最高级的售价相差 10 倍至 20 倍。这是我国轴承企业与国际
巨头之间的差距,也是我国与工业强国制造业之间的差距。
差距的背后,是我们在管理、研发、检测、试验等领域的投入相对滞后,尤其
是以技术和人才为核心的软件滞后,最直观的体现就是产品精度相差悬殊。
产品精度有差距,看似工艺问题,实则是工匠精神内涵的差距。我们的一些企
业在组织生产流程时,负责研发的工程师与技术工人分工泾渭分明——前者疏于一线
操作实践,产品设计与最强精度之间有差距;后者虽有实战经验,但对设计图纸懵懵懂
懂,这种“隔层”现象往往“焖出一锅夹生饭”。
而在工匠精神早已内化为企业灵魂的工业强国,工匠精神不仅表现在员工个体
具有匠气,更表现在企业整体讲求匠心,久久为功,慢工出细活。在这个整体中,负
责研发的工程师谙熟工匠技能,一线工匠也对产品研发有一定的话语权,从产品设计
到面市,每个细节紧密衔接、融为一体、一气呵成,树立了精益生产的标杆。
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