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精选铁路班组管理心得精选
坚持原则，注重公平合理.班组管理水平的高低，直接决定安全生产的优劣.班组长作为“兵头将尾”，在加强管理中要坚持原则，为人正直，处理问题要一视同仁.反之，安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起职工的不满，甚至影响团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力.只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用.
以身作则，发挥榜样力量.一个优秀的班组长是以身作则的榜样.有了做榜样的资本，才能凝集职工士气，调动职工热情.那么在落实各项工作中，要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的的首先自己不做，带头严格遵守各项规章制度，起到模范作用，让职工心悦诚服，这样就能做到以点带面.
独当一面，具备过硬素质.一个优秀的班组长应该娴熟本班组的所有工艺流程和生产环节，哪一个环节或设备出了问题，立即就会想到是哪些不良因素导致的结果，并在第一时间采取果断措施妥善处理.这就需要班组长不断加强学习，提高自身的业务水平，积累丰富的现场实践经验，在处理各类问题中能够独挡一面，让职工信服.
奖优罚劣，调动工作热情.按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，让爱岗敬业、落实标准的职工得到奖励，让违 ...
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