2012英尼克深圳样板市场建设方案3.13

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2012
英尼克深圳样板市场建设方案
深圳样板市场运营目标
1.深圳市场销售额年增长率
200%,
成为区域强势品牌，并创立区域强势品牌和整体营销商业模式。
2.形成可复制的双渠道销售模式，整合服务资源，创造服务优势，依托销
售渠道的拓展建设英尼克品牌服务网络和社区终端。划分服务责任区精确覆盖所有销售区域，并搭建统一的服务管理平台，树立服务品牌。
3.形成以城市为单位可复制的市场建设营销策略实案。
英尼克市场策略方向
以英尼克
2012
年营销策略方针：
抓住机遇、发挥优势、整合资源、整体营销、重点突破，
做为市场建设执行方案中为策略导向。
因纯水机产品及售后服务的特质，为在品牌建设中，将广告宣传费用作用最大化，并从
销售拓展、渠道拓展、服务拓展、品牌建设
中形成相互助力作用。市场执行策略方面需从这四大框架性目标相结合，形成四位一体。立体打造深圳样板市场。
商务机销售拓展的模式
3.1商务机针对的销售群体
政府机关单位
事业单位／写字楼／工厂
医院学校大型餐饮机构
3.2执行方法
在英尼克总部设立商用市场部，针对商用纯水设备以、节能、减排、节省运营费用，为英尼克品牌核心竞争力，按目标市 ...

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关键词：样板市场 核心竞争力 品牌建设 营销策略 纯水设备