2009年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

2009
年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析
试题一（
15分）阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题
1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]系统集成公司
A于2009
年1月中标某市政府
B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额
1150
万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位
C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了
2个星期后，由于政府
B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。
B参照原合同，委托
A公司采购相同的网络交换设备，金额为
127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于
C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府
B部门两天无法正常办公，严重损害了政府
B部门的社会形象，因此
B部门就此施工事故向
A公司提出索赔。
[问题1]（4分）请指出A公司与政府
B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）请简要叙述合同的索 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：案例分析 系统集成 项目管理 管理工程 工程师