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雷达卡
摘要研究背景
：随着制药企业质量管理的深入发展
，建立起一套符合
GMP法规要求 又符合企业内部特点并且便于实施的变更控制系统显得尤为重要和紧迫。
研究目的：本文通过研究变更控制体系的范围、目标、申请、评估、批准、实 施和关闭的全过程，来讨论如何建立有效的流程对变更进行有效的管理，并以一个 完整工程实例对如何在制药企业中成功实施工艺设备的改造变更控制进行论证。
研究方法：应用
QbD的概念来论证在实际的工程变更中以风险评估为核心，在
设计中充分体现对用户需求实现中潜在风险的规避和预防，以达到既要实现变更的 目的又要高度保证变更不会引发预期之外的结果。首先对法规的要求加以议论和讨 论，从而通过对一例企业内部实际工程类变更的研究，深入浅出的研究变更管理的 看似简单流程的背后存在风险和规避方法。
研究结果：通过研究得出医药企业在实施变更尤其是针对工程类变更，关键因 素是提出前设计，审核评估和批准后验证。因此在实际操作中应在建立好适当流程 的基础上，做好设计，客观评估变更对产品及工艺的安全性和有效性的影响。加强 验证管理水平，并最终完成变更计划中制定的所有行动是工程变更变更管理的核心 和实现质 ...
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