职业经理MBA实战经验讲义20

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第20讲中层经理的
驱策菜谱【本讲重点】
中层经理不能
直截了当
动用的驱策菜谱中层经理
能够动用的驱策菜谱中层经理不能
直截了当
动用的驱策菜谱属于高层
掌握的驱策资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业
开发、晋升、
职员持股、加薪、福利、显示身份，此类
驱策资源中层经理不能
直截了当
动用。把它做成
驱策菜谱如下：
中层经理
能够动用的驱策菜谱中层经理
能够直截了当
动用的驱策菜谱公司高层
采纳的驱策方法一般是以制度
下来的，中层经理所能运用的
驱策方法因此要紧显示在细微之处，而且更为人性化，例如表扬、道贺、感谢、
制造和谐的工作
空气、减少批判和指责等等。中层经理一定要善于
发现和运用四周可动用的资源。其
驱策菜谱如下：
【自检】
请检查你
往常对下属实施
驱策的频次和效果，并制定你自己的
驱策菜谱。____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
__ ...

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关键词：职业经理MBA 职业经理 奖励制度 人性化 第20