财务管理：会计实务：成本企划与预测(一)

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成本企划与预测（一）

凡事预则立不预则废，尤其是在市场激烈竞争的今天，产品在投产前，必须对
其市场潜力、竞争对手、资源供应、产品价格、产品成本水平、产品利润等有关
目标进行预测。  一、成本企划模式它是日本汽车企业的成本管理模式的核心和
精华。现在己推广到许多行业，成为日本产品在国际上始终拥有优势的根源。
（一）目标成本设定  目标成本由负责成本企划人员按照市场导向的要求，首先
从预测销售价格中扣除目标利润（或称期望利润）后“倒挤”出来的，其表现形
式有利润额和利润率两种。计算公式：   目标成本＝预测销售价格－税金－目标
利润 目标成本＝［预测不含税销售价格×（1－目标利润率）］/（1＋所得税率）
例如：新设计电子产品 A，预测市场价格 1000 元（不含增值税）、要求目标净
利润率 30%，所得税率为 25%。  A 产品目标成本＝［1000－(1000×30%)］
/（100%＋25%）＝560（元） 也有些人将目标成本称为允许成本（或允许费用），
是一种预先制定好的限度，是产品全部生命周期成本的最高容许发生的限额。这
个最高成本限额是新产品设计、开发过程中为实现目标利润必须达 ...

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关键词：财务管理 会计实务 销售价格 所得税率 日本汽车