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关于促进集团公司战略实施的指导意见
由 于国际国内宏观经济环境的重大变化和国家电力体制改革的深入推进，
集团公司在中国能建旗帜下获得了新的发展机遇，同时又面临着严峻的外部挑
战。为了实现科 学、健康、持续发展，经过上下充分交流、系统深入研讨，集
团公司就战略发展中的若干重大事项统一了思想，达成了共识，形成了当前和
今后一段时间的战略发展 思路和顶层设计。
一、业务结构调整
为了更好地促进集团公司的发展，需对各业务板块之间的比重关系、发展
速度以及成员企业的业务布局进行适当的调整。
（一）基本原则
1.做大优势业务，完善产业链条；
2.巩固传统业务，促进新兴业务；
3.兼顾低端业务，发展高端业务；
4.改造劣势业务，增强盈利能力；
5.促进产融结合，提高投资比重；
6.成员企业做专，集团公司多元。
（二）实施意见
1.大力实施国际业务优先发展战略。
2.各建筑企业要根据自身的实际情况，做强做优做大做专 2 至 3 个主营业
务。
3.建筑企业要保持适当增长速度，着力提高发展质量，不断增强竞争能力，
始终保持良性发展态势。
4.房地产企业和工业企业要完善业务链 ...

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关键词：公司战略 指导意见 集团公司 战略实施 房地产企业