如何做好办公室的管理工作

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如何做好办公室的管理工作
办公室一定要本着对领导负责、对企业负责的原则，把高层次参谋
服务作为首要职责。要通过开阔视野、开动脑筋，认真研究事关企业转
型发展的重大问题，学会站在战略和全局的高度，对重大现实问题进行
理性思考，着力提高调研工作服务于科学决策的能力和水平，切实为领
导决策提供较高价值的信息和决策依据，使办公室真正成为领导了解基
层情况的“眼睛”，分析判断形势的“外脑”。
  办公室系统作为企业中枢部门和领导的参谋助手，面对严峻的形
势和艰巨的任务，必须适应形势变化，创新工作思路，凝心聚力，尽心
竭力，不遗余力地履行职责，充分发挥参谋助手作用，全方位、高质量
地提高服务水平。
  1.当好参谋
  当好参谋是办公室工作的灵魂，参谋水平的高低很大程度上体现
了办公室工作水平的高低，决定着办公室在领导心目中的地位。这就要
求在调研工作中，一要突出重点，围绕战略性、前瞻性问题开展调研。
企业 D 委工作和经济工作千头万绪，调研工作不能四面出击，必须围
绕研究企业发展中的重大问题，突出宏观性、战略性、综合性和预见
性。二要创新方式方法。要坚持在继承的基础上创新，除了采用座谈
会、研 ...

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关键词：管理工作 办公室 办公室工作 经济工作 现实问题