年度绩效评估述职会操作说明

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附件 6：年度绩效评估述职会操作说明
一、  意义
绩效评估述职会是指被评价人对评价小组和其他被评价人进行当众述职演讲、评价小组
现场评分的绩效评估方式。这个评估方式具有以下益处：
  有利于被评价人校正对自己业绩的自我评价；
  有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
  利于经验交流分享；
  较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
二、  适用范围
  部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；
  部门内处级经理（含高级经理、经理 A 、经理 B ）人数达到 10 人时，建议采取述
   职会的形式进行绩效评估。
三、操作步骤
述职会的操作步骤和要求如下：
第一步：会前准备阶段。会前，做好以下工作：
    1．分组工作：副总经理和经理按照主管 VP 进行分组，处级经理按照部门进
     行分组；
    2．确定评价人和述职会主持人：
      评价人：副总经理由总经理和主管 VP 组成评价小组（也可以加入相
      关部门负责人评价）
          ，处级经理由部门总经理、副总经理组成评价小组
      （可以加入同级评价） ...

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关键词：绩效评估 副总经理 操作步骤 交流分享 经验交流