新客户开发管理实施细则

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制度名        新客户开发管理实施细则
电子文件编码            页码   2-1

       ××公司新客户开发管理实施细则
        第一章 新客户开发部门
   第一条  为保证新客户开发计划顺利进行，为公司争取到更多的经销商
   的商品市场，需要建立统一的组织协调机构。
   第二条  新客户开发部作为主要的组织企划部门，负责计划的制定和组织实
施。
   第三条  营业部所辖各科室为具体实施部门。
        第二章 新客户开发计划
   第四条  确定新客户范围，选择新客户开发计划的主攻方向。
   第五条  选定具体的新客户，其步骤是：
   (1)搜集资料，制作“潜在客户名录”。
   (2)分析潜在客户的情况，为新客户开发活动提供背景资料。
   (3)将上述资料分发给营业部。
   第六条  实施新客户开发计划。
   主要是确定与潜在客户联系的渠道与方法。
   第七条  召开会议，交流业务进展情况，总结经验，提出改进对策，对下一
阶段工作进行布置。
        第三章   新客户开发实施
   第八条  组织实施潜在客户调查 ...

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关键词：实施细则 商品市场 组织协调 开发部 营业部