一位HR的自述：绩效考核不想和BOSS沟通

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一位HR的自述：绩效考核不想和ＢＯＳＳ沟通
我身为HR为什么不想和老板沟通
HR
有时在绩效考核
上面的不作为，也许是件好事，至少是在慢慢的远离理想。因为本意是好的，但往往没理解事物的本质，想当然执行，南辕北辙，只会离当初的理想越来越远。

我们要明白个中道理，不能自欺欺人。

就公司现有
的绩效考核
，我有以下一些思考。

目前绩效执行的现状：
1.部分高层对考核有异议，但不愿意与总经理沟通，只是私底下抱怨。
2.公司高层不支持也不反对绩效考核，
boss
说要干嘛就干嘛，应付了事，考核流于形式。
3.总经理口头重视，无实际行动。
4.绩效考核的
培训做的不到位，虽然已经有了一年多的考核经历，但仍然有很多中高层不知道该如何填写绩效考核表
5.员工认为考核的成绩就是领导决定的，就算做的再好只要领导不喜欢，就得不到优秀
5.考核指标该量化的没有量化，非量化指标又没有很好的过程控制。考核指标
很儿戏的决定，或者直接由领导决定，没有标准。
6.考核虽有奖励与惩罚，但目的不明确，为了奖钱而奖钱，为了罚款而罚款。
7.高层不重视，中层和基层员工可想而知 ...

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关键词：绩效考核 BOSS OSS 过程控制 南辕北辙