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经销商的仓库库存如何管理
　经销商老板们最悲哀的三件事：企业干死累活，却没有盈利；感觉应该可以赚不少，却拿不到货款；好不容易赚了点钱，却不在账户上，全躺在仓库里睡觉。
关于库存控制，是任何企业都
“关心的”问题，也是经销商老板要面对的一个核心课题。但是，在绝大多数时候，对库存问题的分析，都是从资产负债表、周转率等等
“结果上”评价，可是对其究竟如何产生，如何治疗却都是说得语焉不详。甚至包括我所见的所谓很多
“高阶的供应链总监
”，“资深的咨询顾问
”，都只是在
“库存怎么怎么坏，对企业产生什么什么的影响
”这个问题上进行阐述，危言耸听一搏眼球，而无力真正说得清楚，
“库存是怎么来的，如何控制
以至于消减”？我们要清晰的明白，现在不是补短板的时代，而是资源整合时代，专业的人做专业的事，能够
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1、看待库存增量的定量分析。
为什么要先搞明白增量问题？这是因为：
1）“库存变多了
”是眼下最紧迫需要看明白的，
“上个月库存
500万，这个月变成
800万，为什么
”，会让老板更纠结，而往往他并不会去问
...

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关键词：仓库管理 权威专家 管理方式 资产负债表 绝大多数