索雅公司周工作例会制度

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诸城市索雅家居制品有限公司
周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周
五（下午4：20）。2）会议主持人
：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员
代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，
行政经理针对计划完成情况进行考核。
未完成计划任务的详细说明原因，
并根据考核标准进行考核；
对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
目前暂定有（营销 ...

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关键词：工作计划 副总经理 工作总结 工作方案 工作方法