完善和发展企业激励机制

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完善和开展企业鼓励机制
近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种本钱，而作为一种重要资源越来越被企业重视。鼓励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。鼓励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的鼓励正是解决这个问题的关键，因此完善和开展企业鼓励机制也成为现代企业的重要课题。
企业管理中为什么要引入鼓励机制
人力资源作为企业的战略性资源，已成为企业开展的关键因素。鼓励目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度，从而形成企业的凝聚力。只有制定一系列与规章制度相配套的鼓励机制，才能保持企业可持续开展的动力。
鼓励机制可以调发开工工作积极性，提高企业绩效。在企业中，常有才能卓越的员工其绩效却低于明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工个人能力。
鼓励可以提高员工的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉。詹姆士研究发现，在缺乏鼓励环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分的鼓励，他们的能力可发挥80～90%。由此可见，鼓励是挖掘潜力的重要途径。
鼓励机制的理论根底
需求层次论。人的需求 ...

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关键词：激励机制 哈佛大学教授 劳动生产率 工作积极性 需求层次论