世界级互联网大师24小时内创造百万美金(转载)

造就一个优秀的企业，并不是要打败所有对手，而是要形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。

制定战略目标，永远不能超过3个，超过了3个就记不住了。而团队中很重要的一个数字就是7，一个领导者在有效范围内最多只能管7个人。

管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。

很多伟人的巨大魅力来自他们的平凡。只有你和他们都用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西。

看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不祝CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多机会的时候。

一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

我们与竞争对手最大的区别就是：我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

创业时期不要找明星团队，或者跟成功者在一起。与已经成功过的人在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功、渴望成功和团结的团队。

我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。