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连锁超市配送中心业务规划书（DOC26页）
第一部分 配送中心整体规划方案
一、订货、库存
与销售1、销售
与利润是物流产生的动力
商业企业要求最好的销售
与利润的最大化，就要求有高效的供应链的保证，连锁商业
由于其地域广大、利润微薄、
因此关于供应链能力的要求大大超过了传统零售业。为了保证足够的货品销售，为了保证安全的库存量，为了保证资金
与商品之间快速的转换，连锁企业纷纷建立有效的物流系统。
沃尔玛通常是直接从工厂以最低的进货价采购商品。一旦交易达成，总部便会通知厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在美国拥有16个配送中心，都设在离网点不到一天路程的地方。它所拥有的6000多辆货车，平均每天要发货19万箱。1987年，公司建立起全美最大的私人卫星通信系统，以便
节约总部与分支机构的沟通费用，加快决策传达
与信息反馈的速度，提高整个公司的运作效率。总部的高速电脑与16个配送中心
与1000多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记人电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最近的一个发货 ...

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关键词：连锁超市 doc 利润的最大化 分支机构 通信系统