项目部机械管理办法

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第一条为规范本项目机械使用流程
，满足各分包商的机械使用需求
，根据雅益轩项目
实际情况，
特编制本办法
。第二条本办法适用于
项目经理部
及其合作的分包商、机械供应商。
第三条管理体系
第四条各部门在项目机械管理的主要职责
1.物机部是项目机械管理的主管
部门.负责外租设备的市场询价，组织商务谈判，合同起草、签订及合同执行的过程控制，负责落实对出租方的结算和对内的成本归属问题。负责收集整理
我项目部向雅益轩项
目公司申请使用机械的凭证以及我方分包商使用由
我项目部代为申请或者租赁的机械的凭证
。2。工程部是项目部机械管理的协调部门。负责在项目开工之前，提出机械使用计划
。负责向土建工区申请、协调使用项目公司的机械。
3。安质部是项目部机械管理的安全主管部门
。负责机械进场
前的安全性能验收，并向项目
公司安质部
报验。负责机械进场后的安全管理。
4。工经部是项目部机械管理的成本核算部门
。负责对分包商的机械使用扣款
.第三章机械使用流程
第五条使用项目公司机械流程
1。由分包商提出机械使用需求
，工程部经办人填写机械使用审批单
(附件1）
报项目领导审批完成后向土建工区相关人员协调使 ...

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关键词：管理办法 项目部 商务谈判 过程控制 项目经理