项目经理部绩效考核制度

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项目经理部绩效工资考核办法
内容提要:
为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业,使员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系，公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，实行工资分配动态管理，印发实施了《项目经理(指挥)部及分公司员工工资分配试行办法》
项目经理部绩效工资考核办法
为增强企业凝聚力和综合实力、构建和谐企业，使员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系,公司坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用,实行工资分配动态管理，印发实施了《项目经理（指挥）部及分公司员工工资分配试行办法》的通知
(三公司人资
[2009]71
号文），对于调动员工积极性起到了一定积极作用。但从该工资分配办法试行以来的情况来看，未能充分发挥公司对工资总额的宏观调控能力。个别单位未能坚持考核与分配相结合的原则，没有切实突出薪酬与责任、风险相一致，激励与约束相结合，真正建立起员工绩效动态考核的激励约束机制。各单位间薪酬水平发放不平衡，绩效考核随意性较大，人员向薪酬高的单位流动诉求强烈,各单位存在相互攀 ...

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关键词：绩效考核 项目经理 调动员工积极性 企业凝聚力 工资分配