项目技术管理实施计划-secret

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第四章 项目技术管理实施计划
1、技术标准规范管理
工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。
2、图纸会审
图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，
包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底等内容。
3、工程洽商与设计变更
3.1项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”
为中心，变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。
3.2凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位
<业主>、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。
3.3在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审 ...

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