公司绩效管理中存在的问题及解决方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

公司绩效管理中存在的不足
及解决方案
绩效管理案例
一、公司简介：
XX公司是一家具备
管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近
3000
万元，下设有
4个职能部门，在职人员
65人。二、人员构成
1）办公室
14人：总经理、副总经理各
1人办公室主任
1人职员4人安全监督员
1人：负责车辆安全
值班员1人材料监督员
1人仓库班班长
1人：负责工程施工材料的管理
仓管员3人2)工程二部
5人，采用承包形式
3）财务部，人员编制计入上级单位
4）工程一部
部长、副部长各
1人驾驶员5人设备管理员
2人项目组4人（组长
1人）预算组3人（组长
1人）安装队30人（4个队各1个组长）
三、考核管理细则
说明1、考核分部门考核和个人考核两部分。
2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有
7~12
个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。
3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。
4、员工考核由部门主管直接根据
“工作计划完成情况
”、“工作质量”、“工作效率
”、“工作态度
”和“ ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：公司绩效 解决方案 绩效管理 存在的 绩效管理案例