仓储部门管理改善提议计划书

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

仓储部门管理改善计划书
-—— 卢海丰
尊敬的公司领导：
经过之前去公司仓库
对公司存货放置的
实地查看
了解，看到了蓝帽子公司仓库
的现状，仓库
除了十几种
大宗的包装完好的
存货堆放整齐外，
存在的表
面上问题
也不少。举例如下:
1,仓库产品库存量
大。如果公司仓库
库存周转率数值高
（年周转率大于
6以上）,那拥有大库存是
应该的。反之库存量大则意味着占用公司仓储库容，占用财务资金，增加了公司运营成本等问题.
2,对仓库区域划分
，对空间的利用不合理.
如没有对仓库区域使用前先进行合理的规划，那在后期物料的放置时就会出理哪有空地就放哪里的情况。
公司仓库现所放置三楼四楼仓库就是这种局面。
3，仓库卫生情况
差的过头。
地板上，货物纸箱上,还有那些没有包装的退货品上都是厚厚的一层灰。
不知道多久没有仓管人员扫过地了,更不用说去拖地板了。
相信如果有公司领导或客户只要去仓库走一圈出来那皮鞋上的灰已经不薄了，这真让我想不通电商仓库竞然可以这样。
4，物料堆放混乱.
良品，不良品，退货品，呆滞品放置没有标识，
有部份应报废的材料也是胡乱堆放，没有及时处理。
特别是大量的退货品退回仓库后 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：计划书 库存量 周转率 存在的 不合理