三级点检管理制度

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三级点检管理制度
为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定如下管理制度
。一、三级点检的防护关系
层次负责人员
方式点检手段
工作内容
责任厂级设备科设备管理员
白班各专业各自的专门知识。
精密仪器＋理论分析＋经验
+监督故障分析＋监督管理。监督、指导下级点检
监督维护、运转
车间点、巡检，落实到位，并对责任车间提出考核
维护车间巡检
机、电维修人员
白班按照计划
机、电一般知识。
工具仪器＋经验
故障分析＋监督、指导下级运转
操作人员点检
负责系统动力源设备点检，对工作设备进行巡检
运转岗位点检
生产岗位操作人员
三班24小时生产工艺设备结构知识。直感
+经验+专业知识
点检记录＋故障上报分析
+维护车间巡检
对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检
二、三级点检机构
三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机
点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护与保养
；维修车间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理 ...

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关键词：管理制度 设备管理 专业知识 精密仪器 监督管理