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员工岗位考核办法
第一章 总 则
第一条 为科学、合理地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工个人业绩和公司整体业绩，本着公开、公平、公正的原则，结合公司情况，特制订本办法。
第二条 本办法适用于公司中层及员工。
第二章 组织机构及职责
第三条 公司成立
绩效管理
领导小组，
总经理任小组
组长，分管综合部、计财部、工程部、前期部、销售部、成本部领导为小组成
员；公司成立
绩效执行
小组，分管综合部领导任组长
，副组长为综合部负责人，各部门负责人为小组
组员。第四条绩效管理
领导小组的主要职责：
（一）制定公司的战略发展目标、年度经营目标；
（二）制定公司平衡
计分卡；（三）传达并解释战略目标、平衡记分卡和衡量标准；
（四）为实现目标提供资源保证；
（五）审核部门
计分卡；（六）审核年度绩效管理和薪酬发放挂钩。
绩效执行
小组主要职责：
组织公司平衡
计分卡考核和部门计分卡的制定；
拟定、维护公司年度绩效管理方案；
（三）根据绩效管理方案实施年度和月度绩效考核。
第五条 部门主要职责
（一）各部门负责本部员工的考核工作；
（二）综合部负责汇总各部提交的考核结果； ...
京公网安备 11010802022788号
