发帖
雷达卡
企业存在着各种各样的风险，包括自然灾害、人为破坏、竞争、经济危机等。如果企业的风险管理不严谨，将会导致企业经营的不稳定，甚至导致企业的破产。因此，建立科学的风险评估方案，对企业的可持续发展非常重要。
企业风险评估是指通过对企业内部和外部环境的分析，评估企业所面临的各种风险的可能性和影响，并制定相应的应对策略，以确保企业的正常运营和可持续发展。
企业风险评估可以分成如下几个步骤：
风险识别是基于现实和潜在的风险，包括内部和外部的各种威胁或机遇。这个过程需要广泛的参与，包括高管、中层管理人员和基层员工等。在这个阶段，能够得到尽可能多的信息非常重要，包括分析竞争对手表现，收集反馈，权衡环境，识别关键风险等。
风险评估是对已识别的风险进行进一步的分析，包括手工和自动的数据分析。对于每个所识别的风险，需要评估其概率和影响，从而确定风险影响的优先级和风险管理的策略。
风险应对是在预设计划下，针对有可能发生的风险制定的一系列加以控制、减轻 或从中获得好处的活动，以实现风险控制和风险转移，在风险管理体系中这是一个非常重要的环节。它包括风险缓解、风险转移、风险承受、风险避免等策略的制定。
风险监控是风险 ...
京公网安备 11010802022788号
