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制造部管理人员目标责任书
为了进一步加强
管理，落实细化责任，确保制造部2022年
度各项目标的完成，与制造部干部人员
(非生产员工
)签订本责任书。
一、主要考核指标
1、生产任务完成2、
现场环境维护及工作纪律3、
生产过程质量管理
4、库房物资管理5、
安全及设备管理6、
人员考勤合理安排与记录
7、重点工作完成
二、主要考核指标分配：
(1)生产任务完成率
根据公司销售经营目标，制造部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按照计划
精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管
理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为制造部各主管人员重点考核指标组成部分。
(2)现场环境维护及劳动纪律
强抓生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现场管理水平逐步达到
“7S”
标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改善
合理化建议
;(3)生产过程质量管理
严格按照
技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过
3%，狠抓漏加工、批量性不良、用错料等不良 ...

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关键词：管理人员 制造部 责任书 管理人 投入产出分析