医疗质量和安全管理制度及持续改善
制度1、医疗质量是科室管理的核心内容和永恒的主题,科室必须要把
医疗质量放在第一位
,质量管理是不断完善、持续改善
的过程,要纳入科室的各项工作。质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查。
2、科室要建立健全的医疗质量保证体系,即建立科室质量管理组织,职责明确,配备兼职人员。负责质量管理工作。科主任为组长,副主任、护士长及血透室护理小组长为副组长,科室其他成员为管理组成员。
3、各级责任人应当明确自己的职权和岗位职责,并应当具备相应的质量管理与分析技能。科室质量管理组织要根据医院有关要求和科室医疗工作的实际,建立切合实际
的质量管理方案。医疗质量管理与持续改善
是全面、系统的工作,能监督医疗、护理的日常质量管理及质量的危机管理。质量管理方案的主要内容包括:建立质量管理目标、指标、计划、措
施、效果评价及信息反馈,加强医疗质量重要环节
、重要岗位的管理。
4、健全医院规章管理制度
和人员岗位责任制度,严格落实医疗质量和医疗核心制度。核心制度包括:首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例探讨
制度、会诊制度、危重病患 ...


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