OA系统如何改善中高层管理者问题
事实上对于企业来说,中高层管理者的问题才是对企业影响力最大
的,因为基层影响的只是一个点,但是这些中高层影响的是一个面,孰
轻孰重不言而喻。小编总结了在实际管理中,中高层管理者存在的问题
主要有着
10个问题:
1、执行。中高层执行力差,不身先士卒,导致员工上行下效,
执行不下去
! 2、交给。中高层不拿自己当干部,占着位置不做事
!中高层没有
真正交给企业,不拿自己当干部,占着位置不做事
! 3、内耗。中高层之间缺乏凝聚力,部门与部门不能产生合力,
缺乏全局思维。
4、自大。中高层自以为是,不能向下传达企业的远景,起不到
承上启下的作用。
5、推卸。中高层相互推卸责任,只享受领导的福利和权利,不
承担相应的责任和义务,导致企业管理混乱。
6、安逸。中高层小富即安,野性丧失,没有企图心,动力不
足,没有目标。中高层小富即安,野性丧失,没有企图心,动力不足,
没有目标。
7、自私。过分放大自己及部门利益,不懂得全局思考,不懂得
站在GS的角度考虑问题。
8、敬畏。中高层过分得瑟,太把自己当回事
!不敬畏GS ...


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