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安全管理评价的方法
在企业实际安全管理过程当中
，评价安全管理成效和效果的方法很多，但每种方法都有其特点，各有利弊，在运用时要注意客观环境和实际情况的差异，灵活运用，方能扬长避短，取得好的评价效果。以下仅介绍几个主要的方法。
一、排队法
在一个企业内部，将各部门和各安全管理者所取得的安全管理实绩按其大小，进行名次排列，就是排队法。
排队法是一种比较原始的评价方法。其优点是：评价手段简便、易行，在实践中容易运用；评价结论简明直观，一目了然；排出的名次容易激发群体之间或个人之间的争强好胜心理。其缺点是：评价过于笼统简单，不能反映各部门安全管理的优缺点和安全管理人员的工作能力及品质特点，也不能反映实现安全管理目标的难易程度等，评价结论具备
一定的片面性。
二、成果考核法
成果考核法也叫对照法，最近看来运用较多的一种评价方法。其基本出发点是：在一个企业内部，每项安全管理职务的设置都是为了完成一定的安全管理任务。安全管理任务完成的如何，应成为评价
安全管理绩效的主要依据。成果考核法的基本内容是：将各安全管理岗位规定的工作任务与其实际完成情况进行对照，并按一定的标准等级进行打分，根据分值确定其安全 ...

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关键词：安全管理评价 安全管理 评价方法 扬长避短 实际情况