安全管理勿忘
“以人为本
”底层设计决定上层建筑。无论是搞建筑还是抓安全,作者认为
都应该从下至上充分考虑,安全的
“金字塔”是否坚不可摧、牢不可破,关键不是看塔的
“个子”多高、“身材”多大,关键要看地基多深、是否牢靠。作为管理层,安全理论研究的再透彻、规章管理制度
制定的再完善、安全风险预想的再全面,一旦忽视了执行者的基本感受和执行能力,那么终究是镜花水月、纸上谈兵。
诚然,严苛的安全管理制度一段时间内确实也能看到效果,但作者认为
安全管理不能从
“以人为本
”的角度出发,无异于
“饮鸩止渴
”。忽视了执行者身心感受,一味的以
“教条主义
”压人,一味的去
训斥、考核,这其实就是一个不断的往
“炸药桶里面装填火药
”的过程。长期以往,
“火药”的不断累积,就会造成牢骚满天飞、怨言遍地走,渐渐
演变成疲沓作业、应付差事、人心不齐、队伍涣散的不利局面,这最终对安全生产、企业稳定将会造成不可预计的影响及危害。
多与执行者沟通交流是根本。管理层如果不能及时了解,又或是明明对执行者所思所想、所需所求心知肚明却又视而不见的话,安全管理就渐渐
会变得十分被动,安全工作的进程也将十分缓慢。因此,作 ...


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