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安全管理要善用激励杠杆
3月21日《中国安全生产报》
5版的《安全奖励不吝啬
“纠违能手
”齐涌现》介绍了中国石油锦州石化公司提倡
“像找奖金一样找隐患
”，涌现出千余名
“查患有功
”的安全卫士
;中铁建电气化局南方公司利用考核奖罚杠杆，兑现奖励赢广泛
“点赞”，有效推进
了安全生产良性管理。看来，安全管理要善用激励杠杆。
企业要善用激励杠杆，激发员工隐患排查治理、提高安全生产效率的工作热情。锦州石化公司、中铁建电气化局南方公司安全奖励不吝啬重奖奖励的做法就是一个很好的范例。
安全生产充分发挥每个人的主观能动性，就得实施严格及时的激励制度这个杠杆。企业要建立完善的奖励细则、加大奖励力度、规范审批程序、加快奖励兑现速度，将奖金用最少的时间
发放到员工手中。安全情况
要同班组、员工个人的经济收入挂钩，通过对班组、员工个人的奖罚。激发员工排查治理隐患的积极性、兴趣
，使员工主动巡检的意识增强，巡检质量得到保证，及时发现可能酿成事故的隐患。
激励是通过一定的手段积极弘扬某种思想、达成某种愿望和鼓励某种行为。人的任何一种行为，都源于心理需求。如果企业理解掌握了员工的心理需求，就可以采取一定激励 ...

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关键词：安全管理 主观能动性 安全生产 锦州石化 安全卫士