安全管理要注重基础管理
抓牢安全基础工作,规范员工安全工作行为,是安全工作长治久安的根本途径。因此,安全管理坚持以人为本,努力使每个员工做到由
“要我安全
”向“我要安全
”转变,由
“他律”向“严身律己
”转变。第一个是
加强安全技能培训。增强三个能力,即有策略,有方案
地强抓文化知识培训,全面提高员工掌握安全知识和安全技术技能的能力;坚持会议教育、现场教育相结合,强抓
安全基础知识、安全技术和典型经验的学习培训,使员工熟记安全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患,提高自我防护和互保能力;切实强抓
质量标准、岗位安全职责的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高员工标准化
管理和标准化操作能力。在具体做法上,在坚持逢会必讲安全的基础上,组织开展张贴宣传标语、举办安全知识竞赛、组织安全知识考试、举行消防应急演习
、进行安全专项
讲座等各种形式的安全教育,在对驾驶员的安全教育中做到
“两个坚持
”:一个是坚持月例会和月教育。同时坚持对驾驶员出车之前
实行“安全告诫
”。交代当次出车注意事项,为驾驶员拧紧
“安全阀”。第二个是
加强现场安全质量管理,尤其是进一步加强小现场管理。 ...


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