班组安全管理之“八个到位”

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班组安全管理之
“八个到位
”班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组安全管理工作应做到
“八个到位
”。一、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全及安全的生产管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组生产的安全。
二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体强抓
班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。
三、“公示”到位。班组应当设置
公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让员工
及时了解信息，上、下得到沟通。
四、认识到位。班组安全管理工作会直接影响企业的整个安全管理大局。班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。
五、检查
到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现安全隐患
并提出整改措施及时进 ...

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关键词：安全管理 管理的前沿 管理工作 管理制度 基层组织