安全管理不能仅以“量化”了之

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安全管理不能仅以
“量化”了之铁路安全管理是一个系统而复杂的工作，如何有效地强抓
铁路安全生产已是每一位管理者需要考虑的问题。
那么，我们铁路安全生产到底如何提升管理水平呢？
我们铁路每一位同仁，无论是在出事故后还是平时，都有一套严格的管理机制。比如说干部安全生产管理生产责任制，对干部作风、干部直接下现场参与一线管理、关心员工
等等都有明确规定，还特别有明确的数量要求，应该说这已经很周到了，但是现实中却不尽人意：管理者下现场盯控关键点
“量化”次数都按照相关规定
完成了，安全管理各种台账也填写完整、记录详实，认为我们安全基础没问题。可是安全漏检、违章违纪的惯性问题依旧
屡见不鲜。为什么呢？这就给我们提出了一个值得思考的问题：我们安全逐级负责制到底执行的怎样？我们各级抓安全管理的部门在
检查、落实安全工作时到底如何衡量？是光看看台账是否填写完整、
“手帐”（工作写实）是否完成了
“量化”标准吗？还是看看基础设施（设备）的运转
、基础制度的落实是否正常呢？笔者倾向于后者。
我们安全管理既要管现场、还要理性思考总结，所有管理者都能脚踏实地真正扑下身子抓现场，抓安全关键点，也许你没有来得及填写 ...

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关键词：安全管理 铁路安全 安全生产 生产管理 理性思考