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爱马仕的三招营销策略
十月九日晚间，顶级时尚品牌爱马仕（Hermès)位于台北市BELLAVITA百货的旗舰店开幕，并举办VIP之夜。贵客盈门加上店里端出定价新台币五百七十万元的“白金钻石鳄鱼皮凯莉包”，让人几乎忘了金融海啸这回事,也感觉不到秋凉的萧飒。
　　顶级、神秘，是爱马仕予人的印象。同时，它也是全球精品界中皮包平均单价最高、订制比率最高、在二手市场比新品还贵的唯一品牌。
　　靠着精准、独特的市场定位，它在不景气中逆势成长。九月中,《经济学人》为文指出,二○○九年全球精品市场约衰退一成，以五大精品集团今年三月到八月营收与去年同期相较，斯沃祺瑞集团（Swatch Group）、历峰集团（Richemont Group)、法国春天百货集团（PPR Group）均呈衰退,路易威登集团(LVMH）持平，唯独爱马仕集团逆势成长七．六%,是最抗跌的品牌！
　　把时间拉长来看,近五年爱马仕无论营收、获利,均逐年成长；去年金融风暴肆虐之下，营收与获利还双双创新高。其中，又以亚太市场（日本不计入）成长三一％,最为亮眼。而爱马仕来台经营十九年，除了九二一地震当年业绩与前一年平盘，其余年度营收也是年年 ...

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关键词：营销策略 爱马仕 swatch Group Watch