(完整版)公司投标管理办法

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投标管理
办法（初稿）
第一章总则第一条 为进一步加强
规范公司招投标工作
，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。
第二条 投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。
第三条 公司投标工作实行在
董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。
第二章 管理机构和责任
第四条 公司实行在
董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
第五条 项目投标前，
由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建
投标小组，
并对小组成员工作进行分工明确任务，
第六条投标小组组成：
总指导：董事长、副总经理
组长：投标联络负责人
组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、
采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
第七条 主要责任人职责
1、副总经理职责
副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。
2、投标小组组长 ...

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关键词：管理办法 完整版 工作积极性 副总经理 基本情况