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1．0 目的
为避免规定公司的使门店经理、主管知道囤货的基本原理，做好正确的囤货动作，避免节假日供应商放假、门店销售高峰商品缺货，造成门店业绩损失，特制定本管理规定。
2.0 适用范围 公司采购部、营运部
6.1 囤货原因 6.1.1 节庆原因
6.1.1.1 国家法定假日（元旦、五一、国庆等），供应商放假不送货；
6.1.1.2 中国民俗节日（端午、中秋、春节等），销售商峰，供应商无法保证送货时间、送货量：
6.1.2 气候、运输因素
6.1.3 货源的保证
6.2 囤货的时间 节日前60天开始进行
6.3 囤货流程
6.3.1 采购部在节假日前60日，与供应商确认供应商放假日程及送货行程，并将供应商节假日送货行程通知门店；
6.3.2 店根据节假日特点，确定囤货品种；
6.3.3 门店根据需囤货商品正常销售情况，历史销售民情况及市场情况，对该商品节假日销售量进行预估，各门店提前60天填写《要货计划表》，交给采购部；
6.3.4 采购根据预估销量、商品库存量、供应商送货行程，核定商品囤货量，经部门经理、财务签字确认后，下订单订货，并确认供应商能保证送货。
6.3.5 供货出现异常（到 ...
京公网安备 11010802022788号
