安全工作例会管理制度

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安全工作例会管理制度
一、项目部每周定期或不定期组织召开1次
安全工作例会，由项目经理主持
,项目经理不能参加的由施工技术负责人主持，项目部全体管理人员、分包施工队队长、全体作业班长必须全部参加。
二、会议内容：
（1）传达学习上级颁发的有关安全、文明施工、质量管理文件，并依据
上级要求，紧密结合实际情况，
布置贯彻落实工作。
（2）认真分析上周安全、文明施工、工程质量管理工作情况
、肯定成绩，找出存在的主要问题。从管理上、施工技术上提出具体的整改措施，布置下周具体的管理工作任务。
（3）针对整改要求进一步明确各级管理职责和协调配合要求，以及检查、考核、奖惩规定。
（4）对项目部不能解决或需要分公司配合、支持、协调解决的问题，应当及时
向有关领导和职能部门沟通。
（5）项目经理、技术负责人和安全员发言内容：
安全员主要是针对一周内工程安全文明施工情况，现场违章处罚情况，上级相关文件
的传达学习情况及安全文明施工工作需要处理解决问题
等做发言。
技术负责人主要针对入场员工的安全技术交底情况，施工质量的管控情况及需要与参建各方的协调情况等做发言。
项目经理主要针对工程的质量、安全文明施工及 ...

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关键词：管理制度 项目经理 质量管理 管理工作 管理人员