班组4E6S精细化管理制度

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班组4E6S
精细化管理制度
4E6S
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运转
。班组在生产作业、管理活动当中
药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。实施班组精细化管理有如下具体方法：
一、管理坚持
“以人为本
”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造
“本质安全型
”矿井，保证矿井安全、高效运转
。二、精细管理
抓设计。职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真仔细的去研究
、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格之后
方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗 ...

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关键词：精细化管理 管理制度 精细化 安全生产 管理理念